Si se debe hacer referencia a los errores que cometen en las pequeñas y medianas empresas familiares, seguramente se podrán enumerar una gran cantidad de ejemplos. Hemos detallado algunos más frecuentes que se producen en los negocios familiares que con el paso del tiempo comienzan a producir el retroceso de la estructura empresarial.

Uno de los errores más comunes en la gestión de una pyme liderada por una familia es su gerenciamiento, pues las familias crean una empresa a base de esfuerzo pero luego no cuentan con las habilidades necesarias para una adecuada capacidad financiera.

Al ser un directorio o un gerenciamiento familiar, el uso de los recursos es muy precario. Siempre en términos de posibles errores –no todas las pymes familiares son iguales-, es fundamental que el seno familiar no vacíe de recursos a la empresa. Una compañía reinvierte constantemente; una familia retira más fondos de lo invertido.

El cambio de generación es uno de los focos de conflictos más importantes. Las primeras generaciones disienten mucho de las segundas y hasta terceras, que crecen bajo otra formación y otras ideas adaptadas a un mundo nuevo. Un gerente ajeno al seno familiar sería de gran ayuda para mediar en estos conflictos.

Por último, la posibilidad de debatir y cuestionar la toma de decisiones del jefe es vital.