¿Por qué ocurre que en un emprendimiento o en una pequeña y mediana empresa suele ocurrir que la planificación, en cualquiera de sus departamentos, en deficiente o nula? ¿Por qué en una pyme las decisiones al momento de invertir en comunicación o promoción sólo se ejecutan “sobre la marcha” y no con una antelación establecida? Pues, simplemente, por desorganización.

La planificación, esencial para toda estructura –empresa, ONG, entidad y organismo, equipo deportivo, grupo musical-, es fundamental para poder crecer en forma organizada y con un control absoluto de los recursos con que dispone una pyme. Y en el caso de implementar acciones de promoción, comunicación o marketing, los recursos siempre son escasos. Por ello, la única –sí, única- alternativa será una planificación u organización.

Para ello, debemos tomar los años pasados o anteriores si es que existen, y si la pyme es nueva, comenzar desde cero. Planificar significa determinar desde el primer mes qué cantidad de dinero o recursos dispondremos para todo un año –o medio año, según la empresa- en términos de publicidad, difusión o marketing. Conociendo y estableciendo un presupuesto para ello, podremos entonces decidir en qué mes hacer publicidad tradicional, en cuál desarrollar marketing viral, en cuál otro publicitar en otros medios, entre otras medidas.

Vale recordar que no de planificarlo, lo podremos hacer igual pero sin contar con un detalle preciso de cuánto dinero o recursos egresa. La diferencia es notable.