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El fracaso en las pymes (II)

En gran cantidad de ocasiones se comentan las virtudes y los logros de las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, y continuando con los principales motivos que llevan a un fracaso, os voy a detallar más ejemplos para evitar pasos en falso y errores que podrían generar un grave problema al emprendimiento.

Uno de ellos es la excesiva motivación que, aunque sea un rasgo positivo, puede generar inconvenientes. Por ejemplo, no sólo basta con lanzar un producto al mercado. Hoy, hay sobreoferta de productos, por lo cual analizar el mercado, definirlo y estudiarlo evitará promocionar “ese servicio/producto soñado por vosotros”.

También ocurre que es muy común pensar y creer una idea y no intentar modificarla. Es usual que os creamos que “vuestra idea es la única y tal como la pensamos debe ejecutarse, pero una opinión, consejos o modificación a la idea original puede ser un gran avance”.

Aunque sea obvio, también se debe saber con anticipación qué presupuesto cuenta la pyme o emprendimiento. Vivir mes a mes es un grave riesgo porque ante un imprevisto, se complicará el escenario.  Por último, si al iniciar el negocio los costos son muy elevados, será aconsejable reducirlos a valores que os permitan trabajar sin endeudarse o depender exclusivamente de ganancias inmediatas.

El fracaso en las pymes (I)

Hemos definido recientemente los casos en que las pequeñas y medianas empresas arriban al éxito luego de sufrir fracasos en el negocio. Si bien cada emprendimiento conlleva una característica única, es un común denominador el riesgo de no lograr concretar un proyecto. Sin embargo, las causas son mucho más que económicas.

Y para graficar el tema, volvemos a mencionar una vez más la estadística más severa: de 10 empresas, sólo 5 logran sobrevivir al año o año y medio de vida, y de esos 5, apenas 1 cumple los diez años. Como se ve, los índices son negativos, pero las causas en su mayoría nada tienen que ver con el dinero.

El primer indico de fracaso, que puede ser advertido antes de tiempo, es la inexperiencia en el sector o rubro del negocio. Muchos inician un emprendimiento por una oportunidad de negocio pero no por conocerlo detenidamente. Ello conlleva a un error grave: equivocaciones mínimas que causan desastres mayores. Conocer qué actividad desarrollará la pyme es un valor agregado.

También puede ocurrir que no se cuenta con estrategias previas, un plan de negocios o una idea de orden para evolucionar o cumplir objetivos. Saber de ello es requisito obligatorio, y si bien no es necesario ser un experto, los conocimientos será de gran ayuda para la evolución del negocio.

Las pymes exitosas… después del fracaso

Es una tendencia del ser humano pensar primero en los fracasos que en los éxitos, es decir, generalmente se vinculan sensaciones negativas –inducidas por el temor o la falta de confianza- antes que las positivas. En los negocios, aunque se suelen generar las mismas sensaciones, debe prevalecer el concepto inverso, o sea, “ir en busca del máximo objetivo de éxito”.
Sólo por ello el emprendedor o el empresario pyme debe adoptar la idea de que no siempre se llega al éxito en el primer negocio iniciado. Más allá de que se respeten todos los pasos posibles, se avance en forma ordenada y controlando todos los puntos del emprendimiento, la mayor cantidad de empresas recaen en un fracaso. De hecho, los principales especialistas en la materia aseguran que antes de un éxito, se fracasa dos veces.
Algunos analistas de negocios creen que un fracaso “no siempre lo es”, pues ese mismo fracaso es un paso necesario a un futuro éxito. Sin embargo, ocurre que ante la falta de previsión, vocación o interés, ante el primer impedimento, el emprendedor abandona el negocio iniciado.
Algunas encuestas aseguran que de 10 emprendimiento, 7 fracasan, y de esos 7, menos de la mitad logra sobrevivir el primer año de vida. Las causas pueden ser muchas, pero una habrá de ser recordada siempre: el primer fracaso no debe ser un motivo para abandonar un negocio. Debe ser un paso obligado.

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