Posts Tagged ‘fracasos’

Fracaso, la receta del éxito

Recientemente hemos descripto la importancia de aprender de los fracasos, experiencias que si bien pueden llegar a ser traumáticas, representan una gran utilidad al momento de planificar un nuevo emprendimiento. Por ello, los analistas aseguran que el fracaso debe ser tomado como la primera herramienta para implementar una nueva idea.

Para muchos empresarios y emprendedores, hacer referencia al fracaso es un tema al que nadie quiere recurrir. Sin embargo, emprendedores españoles han hecho referencia al tema de hablar de fracasos en forma constructiva.

Uno de esos emprendedores es José María Castillejo, presidente de Zinkia, quien principalmente es un emprendedor que ha protagonizado una gran experiencia en el mundo de los negocios, sea en casos de éxito o de fracaso.

Castillejo aporta dos consejos claves para reproducir: al momento de implementar un negocio, es clave tomarse el tiempo para saber en qué momento comenzar. La ansiedad no es una buena compañía. Y, por último, siempre será de gran utilidad enfocar las energías en la oportunidad y no en la dificultad.

Consejos sencillos, pero claves.

Martes, 22 marzo 2011 00:21 Written by Nestor 0 Comments

Luego del fracaso, el renacimiento

Todo estado empresarial está determinado por distintas causas, es decir, por una historia, por motivos que llevaron a su presente y por posibles soluciones, o no, de acuerdo a su futuro. Sin embargo, el punto culmine o sin retorno en una empresa es el del fracaso.

Para muchos empresarios pymes, luego del fracaso no existe forma de solucionarlo. Sin embargo, lo principales especialistas y experimentados emprendedores aseguran todo lo contrario: luego del fracaso, hay vida.

Por ello, os remitimos a una frase célebre de los negocios: para alcanzar el éxito, antes hay que conocer algunos fracasos.

Para el emprendedor, el fracaso es simplemente una situación dentro de los negocios que deberá ser absorbida, analizada e incorporada para futuros negocios y precisamente evitar los errores que os antecedieron.

Puede ocurrir que en ese fracaso haya habido serios problemas financieros, pero las estadísticas indican que el 75 por ciento de los fracasos se producen por motivos no económicos. Por ello es clave saber aprovechar los fracasos en los negocios para poder comenzar de nuevo.

Grandes empresarios y emprendedores lo certifican: luego del fracaso, hay vida!

Miércoles, 15 diciembre 2010 04:51 Written by Nestor 0 Comments

El fracaso anunciado en las pymes

En el mundo de los negocios no son todos grandes analistas o los más destacados profesionales del medio, sino personas de carne y hueso que por diversos motivos han decidido iniciar un negocio en un rubro determinado. Pero ese “inicio” pudo estar motivado por dos razones principales: o el sentido de la oportunidad y el sentido de la necesidad, por vocación propia. Aunque parezca un detalle mínimo, no lo es.

Está totalmente comprobado por estadísticas y experiencias reales que quienes inician un negocio impulsados específicamente por la necesidad de reunir dinero, en la mayoría de los casos el emprendimiento termina en un fracaso absoluto. ¿Por qué? Porque comienza un negocio que no conoce, sólo lo hace por la real oportunidad que no se puede dejar pasar, por insistencia de un conocido, porque cuenta con el dinero para invertirlo o simplemente por desconocimiento. Todos estos factores son determinantes, pues cuando el negocio no ofrece lo esperado, el improvisado emprendedor abandona el negocio.

Por otro lado, quien siente o demuestra pasión por algo determinado y lo convierte en un negocio, podrá superar todo tipo de impedimento, crisis o errores pues su vocación y su real interés en el proyecto lo impulsarán a ser más relevante,

Son dos opciones muy claras que todo emprendedor debe tomar en cuenta antes de inicia un atractivo negocio: ¿vocación u oportunidad?

Jueves, 18 noviembre 2010 02:17 Written by Nestor 0 Comments

El fracaso en las estrategias de ventas

En más de una ocasión hemos hecho referencia a la necesidad de diseñar estrategias de ventas adecuadas, y más aún en tiempos de crisis donde se necesitan reformular las ideas principales de una nueva estrategia. Pero no siempre funcionan, y el motivo de ello, claramente, son los errores en los procesos de organización.

En tiempos actuales, en por lo menos el 60 por ciento de las pequeñas y medianas empresas se produce un quiebre cuando, desde el Departamento de Ventas se advierte que éstas no han logrado alcanzar los objetivos y cuando ello sucede, la crisis puede ser determinante.

Y si el principal interrogante sobre  por qué se fracasó en la estrategia de ventas, casi siempre se debe a los mismos motivos: errores muy comunes y frecuentes en los procesos de organización, debilidades en el sistema de información y deficiencias en la estructura comercial.

Es casi unánime que estos factores son los que provocan el fracaso de las estrategias de ventas. Por ello, siempre hay que tener en cuenta antes si la empresa se encuentra tecnológicamente a la vanguardia, si la comunicación con el cliente y el público es efectiva y si la plantilla laboral se encuentra apta para comprometerse a un proceso clave.

Viernes, 29 octubre 2010 05:33 Written by Nestor 0 Comments

El fracaso en las pymes (III)

Luego de dos análisis acerca de los principales errores que se pueden cometer al momento de iniciar un negocio o administrar una pequeña o mediana empresa, aquí os detallo el último informe sobre otras acciones que podrían generar un grave problema a vuestra compañía.

Uno de los inconvenientes más usuales son aquellos costos iniciales del proyecto, que de no chequear, podrían ser muy elevados y afectar el inicio del emprendimiento. Siempre, al comenzar, los cotos de inicio deben ser austeros y accesibles. Ello será importante para no caer ante el primer imprevisto y endeudarse más de lo permitido.

Otra razón para contar con sumo cuidado es el del éxito temprano, es decir, esos pocos negocios que en los primeros meses ya generar grandes ganancias y un crecimiento realmente inesperado. Aunque la idea es muy atractiva, puede significar un grave problema si la respuesta no es acorde a la demanda. Siempre es conveniente crecer de acuerdo a las reales posibilidad de la compañía.

Otro motivo de fracaso es analizar detenidamente al momento del presupuesto que las ganancias, si las hubiere, superen los gastos totales, pues de no ser así comenzaremos a acumular pequeñas deudas que, con el tiempo, crecerán cada vez más.

Y lo más importante. Así sea un pequeño emprendimiento en nacimiento, o una pyme en desarrollo, controlar la contabilidad del negocio es fundamental y necesario para mantenerse al tanto de la administración general. Es vuestra visión más global de la estructura.

Jueves, 24 junio 2010 05:39 Written by Nestor 0 Comments
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