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Claves en la toma de decisiones

Mucho se puede hacer referencia acerca de las pequeñas y medianas empresas, las estrategias, los resultados, los consejos, las ventas, el marketing o la comunicación. Pero todo ello no existiría de haber, antes que todo, una simple decisión. La toma de decisiones es clave en todo segmento, pero en los negocios es la base de la pirámide.

Un emprendedor pymes de recurrir a la toma de decisiones todo el tiempo, ante una infinidad de acontecimientos y, para peor, con un escaso margen de error. A diferencia de las grandes multinacionales, una mala decisión puede estar respaldada por una estructura muy grande.

Por ello, para que un empresario pyme tome buenas decisiones, es fundamental tener en cuenta los siguientes conceptos.

Información. Es clave mantenerse informado. La información es poder, y ese poder incide directamente en la toma de correctas decisiones.

Amplitud. Es importante adoptar una amplitud de criterios suficiente como para mantener la mente abierta. De ello dependerá poder entender el escenario en el que os desarrollamos.

Seguridad. Estar seguros de vuestra decisión no implica evitar oír consejos y sugerencias del entorno. Oírlos es necesario para reforzar vuestra decisión.

Por último, la asistencia y el entrenamiento en la toma de decisiones puede ser de gran ayuda para el empresario pyme o el emprendedor. Hay especialistas que en una sesiones puede aportar valiosas recomendaciones.

Empresarios: características que lo definen

Ser empresario es una condición que muchos creen adoptar de nacimiento y otros que incorporan a medida que crecen en el ámbito laboral. De una u otra manera, existen numerosos casos de empresarios que se han forjado en avanzada edad y otros que han recibido por herencia una gran compañía.

Sin embargo, en todos los empresarios se reúnen ciertas características que los definen como tal.

Por ejemplo, hay personas que son muy efectivas al administrar el negocio de otros, pero existen otros que se destacan por liderar los negocios en lugar de administrarlo para otros. Una pequeña pero gran diferencia, pues no todos gozan de las capacidades para comandar un proyecto.

Un empresario es, también, un excelente líder de equipo. Atención, también los hay que cometen muchos errores, pero un verdadero empresario es un líder que maneja un grupo, se encuentra presente en varios sitios al mismo tiempo, y goza de la facultad de delegar tareas en funciones claves.

También es una persona de carácter fuerte, o debe serlo. ¿Por qué motivo? Para liderar personas es necesario temple; para iniciar un emprendimiento se necesita mucha fortaleza y apoyo familiar; la vocación es la pasión que brindará el combustible necesario para continuar con el negocio.

Las características son varias, pero la realidad es otra: ser empresario no es una condición para todos.

Errores y desaciertos de emprendedores

Los emprendedores son aquellas personas que de lograr una buena administración de sus negocios, podrán crecer hasta transformarse en empresarios pymes. Pero pese a que todos han cometido errores, será mejor recordar qué no se debe hacer para evitar inconvenientes al momento de gestionar vuestra empresa.

Todo emprendedor se considera como tal pues es la persona que ha iniciado el negocio y su puesta en marcha, por ello es muy común que su idea sea “única e irreemplazable” y os lleva a una situación de evadir todo tipo de consejo o alternativa al negocio.

Aunque es una característica propia del emprendedor o el empresario pyme el de realizar la mayor cantidad de actividades posibles, es muy recomendable delegar las tareas secundarias, pues os aportará mayor tiempo y mayor rendimiento.

Pese a que se trata de una posición en que se debe liderar un pequeño equipo de gente o no, es vital abrir las ideas y las propuestas a todos los colaboradores, empleados o personas cercanas al negocio.

No contar con una visión de largo plazo dará mayor posibilidad a que el negocio desaparezca en el camino. El corto plazo será necesario para avanzar día a día, pero el largo plazo es el período indicado para establecer pautas de crecimiento.

Más consejos para un desayuno, almuerzo o cena de negocios

Hemos analizado y aconsejado las principales herramientas para organizar una comida de negocios, que bien puede ser utilizada para crear un ambiente más informar, para conocer a un clientes, para fidelizar o, directamente, para cerrar un negocio. Sin embargo, se puede ofrecer un desayuno, un almuerzo o una cena.

Para el desayuno, como el evento será a primera hora del día, es recomendable que no se extienda más allá de los 45 o 50 minutos y que, previamente, se asegure que habrá un clima propicio para negociar el tema en cuestión.

Para el almuerzo, se puede pensar en una situación no tan informal como la cena, pero sí necesaria como para crear un espacio de distención y, a su vez, negociación, pero todo dependerá de cómo se desarrolle el almuerzo. Quien invita debe ocuparse de todos los detalles, como reserva, invitaciones, confirmaciones y hasta pagar la cuenta.

Para la cena, como es de costumbre, se reserva un tiempo importante para el relax, la distención y una mayor informalidad. Para muchos, la cena es más formar que el almuerzo. Para otros, es mucho más informal. Lo importante, de una u otra manera, es que ambos son marcos propicios para charlar sobre negocios.

Recursos para la formación de un empresario

Hay quienes aseguran que “empresario no se hace, se nace”, sin embargo existen varias alternativas para comenzar a incorporar herramientas que os permitan crecer como líder, director de la compañía o como empresario. Y ocurre que no es necesario ser un empresario de multinacionales, sino de vuestro propio negocio que al crecer os demandará mayor tiempo, recursos y decisiones. Allí, pues, comienza la vida de un empresario.

Una nueva herramienta es el coaching, actividad que tiempo atrás era inexistente y hoy puede ser aplicado a la empresa, que requiere de mayor precisión para lograr crecer y cumplir objetivos.

Contratar un especialista en coaching puede significar un gasto mayor en el presupuesto, pero debe valorarse como una inversión. Él os permitirá especializarnos en vuestra toma de decisiones, en las relaciones con los empleados, en adquirir mayor solidez como líder de una compañía. Se lo puede utilizar para uno mismo, para reuniones grupales o para determinados sectores de la pyme.

Sólo se requiere confiar en el profesional y estar decidido a crecer como empresario.


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