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Pymes: cómo planificar las vacaciones

De cada diez pymes, en nueve suele haber algún tipo de conflicto respecto de las vacaciones. Por un lado, entre el personal y el empleador por las fechas de las mismas. En segundo lugar, entre los mismos empleados por elegir las fechas, y en tercer lugar por cuestiones administrativas relacionadas al sector.

Sin embargo, para la pyme coordinar las fechas de vacaciones para todos los empleados ocasiona un inconveniente operativo que deber ser solucionado con organización.

El primer y gran consejo es no permitir el paso del tiempo y planificar las vacaciones de absolutamente todo el personal, pues sólo así evitaremos conflictos innecesarios.

Los especialistas en Recursos Humanos aseguran que es más importante cuidar el ambiente laboral respecto de este tema que pensar en cubrir costos y empleados con las ausencias. De hecho, un trabajador descansado mentalmente es más productivo que uno que no lo está.

Asimismo, se recomienda que los empleados como los directivos se tomen las vacaciones en tiempo completo, es decir, no “guardar o acumular” días y acortar el plazo de descanso.

Por último, así sea el departamento de Recursos Humanos como el coordinar o gerente, debe cuidar que entre los empleados la elección de fechas de vacaciones no afecte ni genere inconvenientes.

Ventajas de un empleado comprometido con la empresa

Lograr que un integrante de la empresa realmente se comprometa con sus objetivos, sus valores y sus intereses es una meta no imposible, pero sí muy complicada. Y lo es porque depende de muchos factores como un trabajo con un salario más que importante, porque depende de una buena relación con los directores y los empleados y porque se asocia, además, al real interés por el tipo de trabajo que lleva a cabo.

Sin embargo, en todas esas compañías donde parte o varios de los empleados se comprometen de lleno con los objetivos, la productividad laboral es mucho más elevada y los beneficios mucho más favorables.

Pero no todo es dinero. Para que vuestros empleados se comprometan con el negocio además de un salario digno se necesita tomar trabajadores que realmente se dediquen y muestren interés por el tipo de trabajo.

Que ese interés sea el motor para querer progresar y ascender dentro de la empresa. Lógicamente, esto debe ir acompañado de una buena relación con los jefes, con los demás compañeros, y percibir que sus ideas y sugerencias son tomadas en cuenta.

La lealtad y el compromiso de un empleado equivalen, al menos, por dos empleados más.

Disparidad de salarios en las pymes

Es sabido que en las grandes multinacionales conservan empleados con sueldos interesantes, medios, bajos o del nivel promedio, pero hay ejecutivos que realmente perciben grandes sumas de dinero por sus labores profesionales. Esto es muy común.

Sin embargo, en las pequeñas y medianas empresas, esto no es lo mismo pues es más notoria la diferencia de salarios en la relación empleado y empleador, aunque ello no debe ser motivo de ninguna diferencia o polémica dentro de la empresa.

Pero sí puede ocurrir que en tiempos de crisis, los principales jefes de la compañía continúen percibiendo elevados salarios mientras que el personal sufre reducciones o descuentos. Como empleadores y directivos de la empresa, es necesario ser muy cuidadoso con estos temas pues el principal valor a preservar en época de crisis es el Recurso Humano, precisamente quien va a comandar con su productividad los tiempos de crisis.

De permanecer descontento y bajo desconfianza, la productividad del empleado se verá reducida. Por ende, el fin de la pyme de abandonar la crisis se pospondrá por un tiempo indeterminado.

Por ello se recomienda cuidar los mensajes, los anuncios, las relaciones salariales y todo aquello que perjudique el rendimiento de los empleados que, como nunca, deben seguir el “correcto” ejemplo de los jefes.

Viajes de capacitación en las pymes

Cuando una pequeña y mediana empresa debe contratar a un nuevo empleado y decide capacitarlo, más allá de todas las medidas de rigor principalmente lo que hace es destinar una inversión en tiempo y en dinero, precisamente valores que no abundan en este tipo de compañías. Ante ello, los viajes de capacitación representan un verdadero interrogante: ¿se invierte en un empleado para capacitarlo o se toman decisiones alternativas para evitar gastos?

De acuerdo a las experiencias en pymes de todos los rubros, siempre es más conveniente programar un viaje de capacitación con el tiempo suficiente, con un debido presupuesto, con un claro análisis de gastos y con todos los detalles confirmados.

Sólo así, cubriendo los gastos indispensables y sin derroches podremos organizar un viaje de capacitación sin afectar mayormente el presupuesto. Ello se traducirá positivamente en un futuro empleado más productivo.

Tomar medidas alternativas para evitar el viaje de capacitación, en algunos casos, no ayudan y agravan la decisión tomada.

Las claves de la motivación del personal

El mundo de los negocios se compone de una acumulación de presiones, metas y objetivos que pueden ser causal de reiterados logros en la empresa como fracasos, y que demandarán una correcta motivación del personal. Sin embargo, son muchas las empresas que no confían en los resultados que proporciona una motivación.

Cuando se inicia una campaña, por ejemplo, para captar nuevos clientes, la motivación previa debe ser necesaria. Si la campaña comienza en junio, un mes antes la empresa deberá preparar a los empleados, capacitarlos, confiarles los proyectos, las necesidades, las virtudes y los defectos a solucionar.

Al mismo tiempo, es importante anunciar una serie de beneficios por meta u objetivo cumplido. Una vez detallado todo el plan –es necesario hacerlo ante los empleados- se les debe proporcionar todas las comodidades, seguridades y premiaciones.

La motivación, aunque sea un bien intangible, es muy importante.


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