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Crisis imprevistas: cambio, despidos y renuncia de empleados

Si aún cuando en una empresa el día a día se desarrolla sin mayores inconvenientes siempre surgen complicaciones, todo ha de empeorar cuando surgen problemas imprevistos. Pero el más grave de todos ellos es cuando llega el momento de aplicar despidos para aliviar el ahogo de la crisis financiera sobre las pymes.

Y pese a que hemos analizado en reiteradas ocasiones que la reducción de personal no es la solución más convenientes, son muchas las pequeñas y medianas empresas que acuden a esta decisión.

Para concretar un despido sin mayores complicaciones siempre es conveniente ser franco en el mensaje, claro con el empleado y directo. La clarificación de la situación es un escenario favorable, que siempre debe contar con un sustento legal para evitar crisis mayores.

Cuando se despide a alguien se da por cerrado un trabajo y un ingreso, por ello se deben ofrecer todas las ayudas posibles al nuevo desempleado, desde recomendaciones hasta asistencia para otros trabajos.

La empresa debe evitar, bajo todo escenario, confrontar con el empleado. Un conflicto judicial podrá ocasionar un severo dolor de cabeza a una pyme.

Consejos pyme: dificultades de alternar proyectos

Quien se considera emprendedor o es un empresario ya avanzado en la materia, comúnmente suele caer en escenarios que si bien son alentadores por su constante actividad, al mismo tiempo son complicados en caso de no contar con un adecuado proceso de organización y planificación. ¿Cuál es ese escenario?

Los activos emprendedores y empresarios generalmente se mantienen al frente de sus proyectos y en distintas circunstancias surgen nuevas propuestas, ideas o alternativas de negocio que obligan a mantenerse al frente de dos iniciativas, y hay hasta quienes lideran más de dos emprendimientos.

Pues bien, nunca es aconsejable para el emprendedor novato liderar dos o más emprendimientos, al menos, en los primeros tiempos donde cada negocio demanda una atención y exclusividad única.

Malas decisiones, falta de tiempo, confusiones y falta de recursos son algunas de las consecuencias que afectarán una o ambas cuestiones, por ello, siempre será importante “dedicarse” por completo a uno, participar de todos sus procesos y concentran la energía en un negocio que apenas permite tiempo para otro.

Más adelante, cuando los tiempos se normalicen, se podrá optar por sumar un nuevo negocio.

Empresarios pymes, sobreviviendo

Las grandes publicaciones de negocios y espectáculos suelen retratar a los exitosos empresarios en viajes de negocios, en yates, lujosas mansiones o jugando al golf con personalidades de todo tipo. Sin embargo, la verdadera vida de los empresarios pyme dista mucho de los grandes lujos.

A decir verdad, es todo lo contrario: sacrificio, incertidumbre, trabajo, más trabajo, ocupaciones, complicaciones, discusiones, entre otras cuestiones.

Sin embargo, se podrá no ser millonario pero ser un empresario igualmente, pero para ello será necesario disponer de las siguientes cualidades:

  • Optimismo y actitud. Tanto vosotros como vuestra empresa merece contar con una actitud totalmente optimismo, con valentía y con todo lo necesario para superar adversidades y correr riesgos.
  • La empresa y el negocio deben ser el objetivo máximo, por lo cual es necesario trabajar y luchar siempre por superar esas metas.
  • El sentido de la oportunidad nunca debe ser abandonado. Dondequiera que se esté, siempre habrá que “buscar” nuevas oportunidades. Todos lo pueden hacer.
  • La creatividad debe ser una valor insustituible y que siempre debe permanecer alerta.
  • Oír, cuestionar, valorar y pensar son también cualidades necesarias para ser un buen empresario.

Crisis en vendedores: algunas recomendaciones

Más de una pyme en estos precisos momentos debe atravesar una seria crisis que en todo momento lo primero que afecta son las ventas y, sucesivamente, su capacidad financiera. Y si bien cada empresa es única, algunos consejos no serán salvadores pero sí representarán una opción de recuperación.

Los vendedores de una empresa son el arma principal para mantenerla activa. Pero con un contexto en crisis, también los vendedores comienzan a fallar.

Pues bien, es clave ante esto comenzar a reconocer, como en un test psicológico, vuestro principal defecto. Podría ser no confiar en lo que vendemos, no confiar en vosotros mismos, echar culpas a terceros o, por ejemplo, trasladar todos vuestros miedos al trabajo.

Lo primero a hacer es asumir todos vuestros defectos y esos mismos transformarlos en virtudes. Para ello será necesario conocer (nuevamente) el producto y/o servicio que vendemos, destacar sus virtudes, hacerlo propio, y transmitir esos conceptos al momento de la venta.

Sin duda alguna que el potencial cliente “percibe” el interés del vendedor, por ello vuestro mensaje debe ser siempre positivo. Un vendedor debe estar conectado a su venta y su venta debe ser su principal argumento.

Consejos para superar una crisis

No todas las crisis son iguales ni todas las empresas afrontan de la misma manera los períodos críticos, más aún si las compañías no enfrentan con la misma solidez dichos procesos. Hoy, la crisis económica ha afectado severamente la contabilidad de los negocios que, de acuerdo a su solidez, han podido superar inconvenientes.
 
Hoy, como los próximos meses, España continuará en crisis y ante ello, ante la duda de que este año sea más severo que el anterior, habrá que tomar recaudos y pasos a seguir.
 
Por ello, es muy importante tomar en cuenta estos conceptos:
 
Ante toda crisis, la actitud de la empresa, los directores y los empleados, debe ser la misma. Y esa actitud debe ser impartida desde los jefes hacia los empleados, y éstos hacia el mundo exterior.
 
Además, es fundamental reconocer la crisis tal cual es, es decir, no sobredimensionarla ni reducirla a escenarios reales. Las crisis deben ser asumidas tal cual son y actuar en pos de ella.
 
En tiempos difíciles, los empleados pueden ser de mayor ayuda, por ello es importante tomar en cuenta sus ideas, consejos y sugerencias.
 
Por último, planificar una crisis es el estadio más importante, pero no todas las pymes lo hacen, y eso es un grave error.


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