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Crisis imprevistas: cambio, despidos y renuncia de empleados

Si aún cuando en una empresa el día a día se desarrolla sin mayores inconvenientes siempre surgen complicaciones, todo ha de empeorar cuando surgen problemas imprevistos. Pero el más grave de todos ellos es cuando llega el momento de aplicar despidos para aliviar el ahogo de la crisis financiera sobre las pymes.

Y pese a que hemos analizado en reiteradas ocasiones que la reducción de personal no es la solución más convenientes, son muchas las pequeñas y medianas empresas que acuden a esta decisión.

Para concretar un despido sin mayores complicaciones siempre es conveniente ser franco en el mensaje, claro con el empleado y directo. La clarificación de la situación es un escenario favorable, que siempre debe contar con un sustento legal para evitar crisis mayores.

Cuando se despide a alguien se da por cerrado un trabajo y un ingreso, por ello se deben ofrecer todas las ayudas posibles al nuevo desempleado, desde recomendaciones hasta asistencia para otros trabajos.

La empresa debe evitar, bajo todo escenario, confrontar con el empleado. Un conflicto judicial podrá ocasionar un severo dolor de cabeza a una pyme.

Técnicas y consejos para una negociación efectiva

Ser emprendedor o ser empresario demanda contar con varias características personales y laborales. Si bien a lo largo del camino los empresarios se van formando y adquiriendo nuevos recursos, es muy importante desarrollar algunos consejos para una situación muy recurrente en los emprendedores y empresarios: la negociación.

Absolutamente todo el tiempo las personas se encuentran en momentos de “negociación”, es decir, por un motivo u otro, una de las partes siempre intenta negociar para obtener mayores ventajas.

Algunos consejos:

  • Siempre hay que recordar que no necesitamos vender vuestro producto, sino pues convencer al otro que disponemos de algo que os interesa.
  • Nunca es conveniente acosar a la otra parte. Sin exagerar, el objetivo de vuestra negociación es ofrecer soluciones, detectar la necesidad del otro. Sólo así la negociación estará de vuestro lado.
  • En una negociación, ambas partes deben ganar. Aquél emprendedor o empresario que crea que sólo gana uno mismo, no gozará de buenas experiencias.
  • Por último, antes de concurrir a una negociación, vuestro cerebro debe contener toda la información necesaria para utilizarla en vuestro beneficio.

Fracaso, la receta del éxito

Recientemente hemos descripto la importancia de aprender de los fracasos, experiencias que si bien pueden llegar a ser traumáticas, representan una gran utilidad al momento de planificar un nuevo emprendimiento. Por ello, los analistas aseguran que el fracaso debe ser tomado como la primera herramienta para implementar una nueva idea.

Para muchos empresarios y emprendedores, hacer referencia al fracaso es un tema al que nadie quiere recurrir. Sin embargo, emprendedores españoles han hecho referencia al tema de hablar de fracasos en forma constructiva.

Uno de esos emprendedores es José María Castillejo, presidente de Zinkia, quien principalmente es un emprendedor que ha protagonizado una gran experiencia en el mundo de los negocios, sea en casos de éxito o de fracaso.

Castillejo aporta dos consejos claves para reproducir: al momento de implementar un negocio, es clave tomarse el tiempo para saber en qué momento comenzar. La ansiedad no es una buena compañía. Y, por último, siempre será de gran utilidad enfocar las energías en la oportunidad y no en la dificultad.

Consejos sencillos, pero claves.

Empresarios pymes, sobreviviendo

Las grandes publicaciones de negocios y espectáculos suelen retratar a los exitosos empresarios en viajes de negocios, en yates, lujosas mansiones o jugando al golf con personalidades de todo tipo. Sin embargo, la verdadera vida de los empresarios pyme dista mucho de los grandes lujos.

A decir verdad, es todo lo contrario: sacrificio, incertidumbre, trabajo, más trabajo, ocupaciones, complicaciones, discusiones, entre otras cuestiones.

Sin embargo, se podrá no ser millonario pero ser un empresario igualmente, pero para ello será necesario disponer de las siguientes cualidades:

  • Optimismo y actitud. Tanto vosotros como vuestra empresa merece contar con una actitud totalmente optimismo, con valentía y con todo lo necesario para superar adversidades y correr riesgos.
  • La empresa y el negocio deben ser el objetivo máximo, por lo cual es necesario trabajar y luchar siempre por superar esas metas.
  • El sentido de la oportunidad nunca debe ser abandonado. Dondequiera que se esté, siempre habrá que “buscar” nuevas oportunidades. Todos lo pueden hacer.
  • La creatividad debe ser una valor insustituible y que siempre debe permanecer alerta.
  • Oír, cuestionar, valorar y pensar son también cualidades necesarias para ser un buen empresario.

Cómo administrar el tiempo en los negocios

El tema que os voy a desarrollar es clave pues no debe existir un solo emprendedor, un solo autónomo o un solo empresario que no se lamente por la falta de tiempo al momento de llevar su trabajo adelante día a día. Y para los ejecutivos de hoy en las grandes empresas, también es un problema muy usual. Para todos por igual, el tiempo nunca alcanza.

Para administrarlo de la manera más correcta siempre será conveniente:

Saber clasificar y diferencias lo importante de lo urgente. Aunque parezca un juego de palabras, no lo es, pues la clave es definir el principal objetivo del día, de la semana o del mes y trabajar en pos de ello.

Una vez establecido el objetivo, hay que ser estricto en resaltar lo más importante de ese objetivo y trabajar por ello. No distraerse con otras labores del negocio es clave, pues un empresario pyme siempre debe hacer muchas cosas al mismo tiempo.

Realizar un listado con las tareas más importantes de la jornada también será de gran ayuda, y más lo será si esos puntos son programados el día anterior.

Vale decir, entonces, que si el día tuviera infinitas horas, tampoco alcanzaría pues siempre habrá trabajo por hacer, pero la clave es administrarlo.


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