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El ahorro básico en las pymes

Cuando se habla se ahorrar presupuesto en una empresa, se pueden recurrir a varias estrategias, más aún en grandes estructuras, donde la capacidad para aplicar políticas de reducción de costos es mucho mayor. Sin embargo y aunque en muy pocas ocasiones se lo toma en cuenta, el ahorro diario es fundamental para la economía de la empresa.

El trabajo diario de oficina dentro de la pyme es uno de los puntos de fuga de dinero más habituales. Los insumos de oficina, los gastos propios dentro de ella formar parte del dinero que, mes a mes, representa un porcentaje considerable de egresos. Por ejemplo, los cartuchos de impresora, los servicios técnicos de la PC, la compra de papel para imprimir más elementos de escritorio, entre otros. Todo ello puede ser reducido con políticas de conducta, como por ejemplo mantener un servicio técnica de los ordenadores para evitar caer en graves problemas por falta de mantenimiento –la previsión es una reducción de gastos-, el uso racional y el reciclado de elementos de oficina y la conciencia personal en cada empleado de no derrochar recursos.

Este tipo de ahorro, considerado mínimo, multiplicado por las horas de trabajo, por día y por mes representa un gran ahorro. Sólo es necesario realizar un inventario y aplicarlo durante un tiempo. Los resultados serán notables.

Pymes: ahorro y consejos para vuestra economía

Siempre se dijo que el ahorro es la base de la fortuna. Pues bien, para las grandes compañías o las pequeñas y medianas empresas, disponer de estrategias de ahorro y reducción de gastos es fundamental, más aún cuando comienzan épocas de crisis. Por ello, vale  contar con las siguientes recomendaciones.

Invertir en los recursos y estrategias de captación de clientes es, en definitiva, un ahorro. No hacerlo, demandará un gasto de tiempo en una productividad que no estará al máximo. Potenciar dichas estrategias elevará la productividad del empleado con el objetivo de captar clientes. 

Asistir a las ferias es una oportunidad única y que toda pyme debería de hacer dentro de su país como en el exterior. Sin embargo, es necesario analizar antes si es conveniente asistir, investigar costos, gastos y establecer posibles futuros objetivos.

Despedir empleados no significa ahorra dinero. Diagramar la organización internar, asignar tareas y emplear el tiempo en forma inteligente será suficiente para vuestra cuota de ahorro.

Las pymes dependen en gran parte de su vida del ahorro. Lo utilizan para invertir y crecer o para sostener el negocio en tiempos de crisis.

Reducción de costos en las pymes, pero sin despidos

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Es muy común que por unanimidad, cuando se aproxima una crisis financiera de importancia o una pequeña o mediana empresa sufre un período de retroceso económico, la primera decisión a tomar es aplicar un plan de reducción laboral, o sea, despedir a algunos trabajadores.

Pese a que se trata de la decisión más común entre los empresarios, no es la más correcta, pues la estrategia para reducir costos dentro de una empresa no depende únicamente de eliminar salarios a fin de mes. Y peor aún, aquellas empresas que deciden aplicar una reducción laboral, lo hacen sin estrategia alguna, lo que implica un doble error.

Por ello, la principal recomendación es que ante una inminente crisis primero se establezca una estrategia de reducción de costos. Por ejemplo, incrementar los controles en los procesos de producción, en los gastos de administración y en los procesos de comercialización y relacionamiento con los proveedores.

Transmitir la estrategia al personal, en última instancia, será fundamental para que los empleados reconozcan la idea de que no habrá despidos, se los concientice para evitar malos mayores y se potencia la productividad de cada uno, fundamental para la subsistencia de la pyme en época de crisis.


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