El fracaso en las pymes (III)

Luego de dos análisis acerca de los principales errores que se pueden cometer al momento de iniciar un negocio o administrar una pequeña o mediana empresa, aquí os detallo el último informe sobre otras acciones que podrían generar un grave problema a vuestra compañía.

Uno de los inconvenientes más usuales son aquellos costos iniciales del proyecto, que de no chequear, podrían ser muy elevados y afectar el inicio del emprendimiento. Siempre, al comenzar, los cotos de inicio deben ser austeros y accesibles. Ello será importante para no caer ante el primer imprevisto y endeudarse más de lo permitido.

Otra razón para contar con sumo cuidado es el del éxito temprano, es decir, esos pocos negocios que en los primeros meses ya generar grandes ganancias y un crecimiento realmente inesperado. Aunque la idea es muy atractiva, puede significar un grave problema si la respuesta no es acorde a la demanda. Siempre es conveniente crecer de acuerdo a las reales posibilidad de la compañía.

Otro motivo de fracaso es analizar detenidamente al momento del presupuesto que las ganancias, si las hubiere, superen los gastos totales, pues de no ser así comenzaremos a acumular pequeñas deudas que, con el tiempo, crecerán cada vez más.

Y lo más importante. Así sea un pequeño emprendimiento en nacimiento, o una pyme en desarrollo, controlar la contabilidad del negocio es fundamental y necesario para mantenerse al tanto de la administración general. Es vuestra visión más global de la estructura.